(Schwierige) Mitarbeitergespräche führen

Mitarbeitergespräche dienen oft dazu, dass Mitarbeitende ihr Verhalten ändern und so wieder zur Produktivität des Unternehmens beitragen. Aber auch der emotionale Teil ist dabei wichtig, dass Mitarbeiter in das soziale Gefüge des Unternehmens passen. Ziel dieses Seminars ist es, die gesamte Eskalationsstufe der disziplinarischen Gespräche zu verstehen und sie ergebnisgerecht zu führen. Diese Bandbreite reicht vom Rückkehrgespräch über das Kritikgespräch, dem Abmahnungsgespräch bis hin zum ultimativen Kündigungsgespräch.

Diese Gespräche sind in mehrfacher Hinsicht schwierig: Es dürfen keine formalen Fehler begangen werden, und das Ziel des Gesprächsprozesses muss klar sein.
Wie können Sie die Gespräche trotzdem voller Achtung und Respekt führen? Die dafür notwendige klare Führungskommunikation und hohe Führungssicherheit vermittelt Ihnen im Seminar ein versierter Experte.

Seminarschwerpunkte:
• Die disziplinarischen Eskalationsstufen in der Führung
• Führen am Limit – Gespräche mit Mitarbeitern, die schwierig sind
• Wer und was ist schwierig?
• Von den institutionalisierten Gesprächen zu den anlassbezogenen Gesprächen
• Feedback-Gespräche, Kritikgespräche, Ermahnungsgespräche, Abmahnungsgespräche
• Die Rahmenbedingungen bei einem Kündigungsgespräch
• Die Durchführung eines Kündigungsgesprächs
• Vermitteln von Respekt und Achtung in diesen Gesprächen
• Was machen diese Gespräche mit mir? - Emotionsregulierung bei sich selbst
• Rechtssicherheit im eigenen Führungshandeln